রাইন-রুহর অঞ্চলের একটি মিউনিসিপাল ট্রানজিট অপারেটর 42টি ব্যাটারি-ইলেকট্রিক বাসের একটি বহর পরিচালনা করে এবং প্রতি মাসে প্রায় 120,000 কিলোমিটার নির্ধারিত পরিষেবা কভার করে। ফ্লিটটি 2019 সালে নির্মিত একটি একক ডিপোতে ভিত্তি করে, যেখানে 30টি স্থির 120 kW ডিসি চার্জার রাতারাতি এবং সুযোগ চার্জিং সমর্থন করার জন্য ইনস্টল করা হয়েছিল।
অপারেটরের মূল আদেশ: সকাল এবং বিকেলের পিক পিরিয়ড সহ প্রতিদিন ন্যূনতম 16 ঘন্টার জন্য বাসগুলিকে রাস্তায় রাখুন। এর অর্থ হল সার্ভিস ব্লকের মধ্যে উইন্ডোজ চার্জ করা 45 মিনিটের মতো ছোট ছিল। বিদ্যমান ফিক্সড-চার্জার লেআউট এই অপারেশনাল সীমাবদ্ধতার জন্য খুব কঠোর প্রমাণিত হচ্ছিল।
প্রতিটি স্থির 120 কিলোওয়াট চার্জার একটি একক বাসে বরাদ্দ করা হয়েছিল৷ সকাল এবং সন্ধ্যার পরিষেবার পরে বাসগুলি যখন ঢেউয়ের মধ্যে ফিরে আসে, তখন অনেক চার্জার নিষ্ক্রিয় হয়ে বসে থাকে এবং সক্রিয় চার্জারগুলিতে একটি সারি তৈরি হয়। 40% চার্জের অবস্থা সহ একটি বাসের এখনও 120 কিলোওয়াট চার্জারে 1.5 ঘণ্টা প্রয়োজন - 45-মিনিট লেওভারের জন্য খুব বেশি।
যেহেতু ডিপোর গ্রিড সংযোগটি 600 কিলোওয়াট একযোগে লোডের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল, তাই ইয়ার্ডে আরও শক্তি আনতে একটি নতুন ট্রান্সফরমার এবং একটি দীর্ঘ পারমিট প্রক্রিয়ার প্রয়োজন হত, যার আনুমানিক খরচ $180,000। ইতিমধ্যে, অপারেটর দুটি সমাধানের চেষ্টা করেছে:
প্রত্যক্ষ ফলাফল ছিল অপারেশনাল ঘর্ষণের ক্রমবর্ধমান গাদা: সারিবদ্ধ, মিস প্রস্থান, এবং মাসিক চাহিদা চার্জ যা ধারাবাহিকভাবে $24,000 এ পৌঁছেছে। দলের একটি চার্জিং আর্কিটেকচারের প্রয়োজন ছিল যা রিয়েল টাইমে পাওয়ার বরাদ্দকে যেখানে প্রয়োজন সেখানে মানিয়ে নিতে পারে, নির্দিষ্ট আউটপুটগুলির একটি সেট নয়।
Soutya 240–720 kW DC নমনীয় চার্জিং পাইলে সেটেল করার আগে অপারেটর দুটি বিকল্পের মূল্যায়ন করেছে।
প্রথম বিকল্পটি ছিল একটি দ্বিতীয় ট্রান্সফরমার যোগ করা এবং আরও স্থির 120 কিলোওয়াট চার্জার স্থাপন করা। এই পদ্ধতিটি সারিবদ্ধতা দূর করবে কিন্তু এখনও দিনের মাঝখানে অনেক চার্জার নিষ্ক্রিয় রেখে দেবে এবং গ্রিড আপগ্রেড একাই পুরো বার্ষিক শক্তি বাজেট খেয়ে ফেলবে।
দ্বিতীয় বিকল্পটি ছিল একটি যান্ত্রিক সুইচ ম্যাট্রিক্স সহ একটি কেন্দ্রীয় উচ্চ-শক্তি চার্জার যা একবারে একটি বাসকে সংযুক্ত করতে পারে। এটি পাওয়ার-শেয়ারিং সমস্যার সমাধান করেছে কিন্তু একটি নতুন বাধা তৈরি করেছে: সুইচ সিস্টেমে একটি একক বিভ্রাট পুরো ডিপোকে থামিয়ে দেবে।
Soutya নমনীয় চার্জিং পাইল তিনটি কারণে দাঁড়িয়েছে:
চুক্তি স্বাক্ষর থেকে সম্পূর্ণ অপারেশন পর্যন্ত ছয় সপ্তাহের মধ্যে প্রকল্পটি সম্পন্ন হয়েছিল। বাস্তবায়নের চারটি ধাপ ছিল:
দ্বিতীয় সপ্তাহে একটি মূল চ্যালেঞ্জ সামনে এসেছে। ডিপোর বিদ্যমান বৈদ্যুতিক কক্ষটি একটি ছোট পুনর্বিন্যাস ছাড়াই নতুন পাইলের জন্য প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত ঢেউ সুরক্ষা এবং মিটারিং সরঞ্জামগুলিকে মিটমাট করতে পারেনি। একটি কমপ্যাক্ট সাব-ডিস্ট্রিবিউশন বোর্ড ইনস্টল করে এবং ব্যাকআপ বৈদ্যুতিক লোডগুলিকে একটি ভিন্ন পর্যায়ে স্থানান্তর করার মাধ্যমে সমস্যাটি সমাধান করা হয়েছিল - একটি ছোট সিভিল কাজ যা সময়সূচীতে চার দিন যোগ করেছে।
Soutya নমনীয় চার্জিং পাইলে চলার প্রথম তিন মাসের অপারেশনাল ডেটা বোর্ড জুড়ে পরিমাপযোগ্য উন্নতি দেখায়।
সময়সূচী মেনে চলার ক্ষেত্রে বিস্তৃত প্রভাব দৃশ্যমান ছিল: 90% এরও কম চার্জ অবস্থায় ডিপো ছেড়ে যাওয়া বাসের সংখ্যা প্রতি সপ্তাহে 12 থেকে 2-এ নেমে এসেছে এবং বহরের যথাসময়ে প্রস্থানের হার 92% থেকে 98% এ উন্নীত হয়েছে।
ডিপোর অপারেশন ম্যানেজার এটিকে সহজ শর্তে বলেছেন:
"নমনীয় পাইলটি দ্রুত চার্জ প্রদান করে না; এটি আমাদের আমাদের সময়সূচীর উপর নিয়ন্ত্রণ ফিরিয়ে দেয়। কোন বাসটি প্রথমে চার্জ করা হবে তা আমাকে আর সিদ্ধান্ত নিতে হবে না। শক্তি যেখানে প্রয়োজন সেখানে যায় এবং এটি আমাদের সম্পূর্ণ শিফ্ট পরিকল্পনার উপায় পরিবর্তন করেছে।"
আরেকজন রক্ষণাবেক্ষণ সুপারভাইজার যোগ করেছেন: "মডুলার ডিজাইনের অর্থ হল আমরা বিদ্যমান ইনস্টলেশনটি ছিঁড়ে না দিয়ে ক্ষমতা আপগ্রেড করতে পারি। আমাদের পুরানো নির্দিষ্ট ইউনিটগুলির সাথে এটি সম্ভব ছিল না।"
এই প্রকল্প থেকে তিনটি অনুলিপিযোগ্য পাঠ উদ্ভূত হয়েছে:
দলের জন্য সবচেয়ে বড় আশ্চর্য ছিল কিভাবে চার্জিং আচরণের পরিবর্তন তাদের সামগ্রিক ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করেছিল। একটি স্থির পাওয়ার মডেল থেকে চাহিদা-চালিত মডেলে স্থানান্তর অর্থ সাশ্রয় করেছে, সময়মতো পারফরম্যান্স উন্নত করেছে এবং কর্মীদের চাপের একটি দৈনিক উত্স দূর করেছে।
ডিসি নমনীয় চার্জিং পাইলস মূল্যায়নকারী অপারেটরদের জন্য, নিম্নলিখিত শিল্পের মানগুলি নিরাপত্তা এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কে দরকারী প্রসঙ্গ প্রদান করে:


Jack
Soutya